“不要盲目攀比”--- 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。——（任正非）任正非曾经和那些在华为公司扫地的阿姨们聊过天，她们都显得很自信，笑着表示“如果没有自己的劳动，那么员工们恐怕就找不到一个干净的地方上班了”。这些扫地阿姨身上散发出来的气质和成就感甚至感染了任正非，他后来在内部会议上重点提到了成就感的问题，觉得员工要做的就是发现自己的价值，就...

“绝对的公平是没有的”---您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。——（任正非）任正非说：“利益分配永远是不平衡的。我们进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要用正确的心态来对待。”通过分配制度的改革，华为公司强调了一点：对于那些努力奋斗的人来说，发展的机会总是均等的，只要敢于奋斗，只要有吃苦耐劳...

“正确地认识自己的价值”---正确评估自己，不要做一个完人。——（任正非）成功学导师卡耐基认为，多数人都对自己不够了解，因此也就没有办法客观地评估自己的能力。多数人都对自己不够了解，因此也就没有办法客观地评估自己的能力。多数人会想当然地认为“我应该可以做得更好”我应该得到更多“，这种猜测毫无意义，最好的方式就是亲自去做，然后看看工作的结果。通常情况下，这个结果就是最客观、最直接的评价依据，也...

“事业不等同于干大事”--- 企业与学校不一样，华为公司等待你们的都是做小事。——（任正非）       对于任何一个人而言，工作中都应该更加踏实稳重一些，毕竟生活最终扎根于现实，工作也应该符合现实的需求，因此工作中一定要懂得适度降低自己的要求和期望，要依据自身的能力去衡量自己的工作选择，能力有多大，就做多少工作，对自己提出一些不切合实际的要求，只会让自己承受更大的痛苦和折磨。任正非曾经指出...

“只要你想快乐，一定会快乐”---以前有句“佛在你心中”，快乐也在你心中，不在别人那儿，你自己心里面不快乐，外面再好你也不快乐。——（任正非）提起工作，多数上班族可能会感到无奈，觉得工作就是一种折磨人的事，甚至是生活的一个义务，加上工作压力大、工作枯燥重复、工作环境不佳、待遇不满意等原因，他们自然会满腹牢骚，以致情绪低落。实际上，把工作看成对人的折磨，多半是工作强度和压力给人带来的生理和心理...

“冬天总会过去，春天一定来到”---在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。——（任正非）其实，在华为最初发展的时候，公司的注册资本只有2万元，而且面临着人才短缺、技术匮乏、管理不善、竞争压力大等诸多问题，公司的发展举步维艰。在最困难的时期，正是这些老员工始终坚守在任正非的身边，没有资金时，任正非自己不仅没有任何薪酬，有时还要倒贴，甚至不得以要去借高利贷，而老员工们也常常干脆不要工资，连续...

“找最合适的工作才最重要”--- 公司允许员工有挑选岗位的机会，不用封建包办婚姻式的包办终身。——（任正非）华为公司在招聘人才的时候，往往会给予应聘者很大的自主选择权，若觉得工作不适合自己就可以提前离开，如果觉得岗位不适合自己，则可以自由选择职位。实习一段时间后，华为会再次根据个人的工作表现来重新进行合理安排，尽量让每一个员工都被安排在最合适的岗位上，尽量发挥出他们潜在的价值。对于任何一个求...

“员工不能把钱太当一回事”---  员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利——（任正非）很多跟随任正非一起创业的老员工对华为公司很有感情，因此他们的工作目标与华为的发展目标是一致的，在他们看来，自己如今已经身家百万、千万甚至上亿元，而且拥有公司的股票分红，根本就不需要再用钱来证明自己，唯一的希望就是将华为继续做大做强，就是希望华为有朝一日能够成为世界上最伟大的公司。正因...

“享受生活同样很重要”--- 有机会去北京，可以去景山公园看看，从西门进去，那儿是一片歌的海洋，热得像海嘯一样奔放，这些都是垂暮之年的老人，看看他们的夕阳红，你为什么不等到哪一天？——（任正非）很多工作能力出众的人，包括一些所谓的工作达人，也会抽空去享受自己的私人生活，会陪着爱人、孩子、朋友一起外出旅游度假，这丝毫不影响他们的工作状态和业绩。一个真正懂得工作的人，往往能够平衡好自己的作息时间...

先僵化，后优化，再固化---华为是一群从青纱帐里出来的八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——（任正非）在原汁原味地引入国外先进的管理系统之后，任正非开始实施自己的优化策略，简单来说，就是根据华为公司的具体情况来优化引入的模式和制度。国外的...

挫折中更需要坚守---烧不死的鸟就是凤凰。——（任正非）如何在失败和挫折中站起来，是每个人都会遇到也必须去面对的事，是在失败中彻底沉沦，还是在挫折中浴火重生，往往取决于个人的心态和选择。对于很多人而言，将自己从原来的岗位上调整下来，不仅侵犯了自身切实的利益，而且还关乎面子问题，因此对自信心会是很大的打击。但是反过来说，这种打击也可能会带来更多的激励，会提醒自己要努力争回一口气，努力向所有人证...

“木桶理念“---华为组织结构的不均衡，是低效率的运作结构。就像一个桶装水多少取决于短的一块木板一样，不均衡的地方就是流程的瓶颈。——（任正非）“木桶理论”的核心思想在于，水桶盛水的容量并不取决于最长的那块板，而是取决于最短的那块。因此，只要存在短板，那么无论最长的那块板加长多少，最终的盛水量都不会得到提升，除非能够加长短板。从竞争的角度来说，显然是劣势决定了优势，决定了生存的概率，而这恰恰...

“在创新中走出自己的道路”---任何规范的东西都需要不断创新——（任正非）为了提升员工的创新意识，华为会提升创新人员的薪酬，任正非说：“一个人在最佳角色、最佳贡献时段，要给他最合理的报酬。”在华为，创新能力最强的人最容易获得奖励，而且工资会比同级别的员工更高一些。在此之后，创新成了华为的标签，成了华为企业文化的一部分，也成了华为人工作的主题。任正非曾经对研发者说：“你们要做工程师商人。”也就...

末位淘汰制下的危机意识---我们提倡能上能下，在实践活动的大浪陶沙中，我们要把确有作为的同志放在岗位上来，不管他的资历深浅。我们也坚定不移地淘汰不称职者——（任正非）华为公司一直以来实行末位淘汰制，公司规定，只要是绩效排在最后5%的员工，就可能受到公司的惩处，甚至直接被淘汰。这种制度让每一个华为员工都倍感压力，首先5%并不是一个小数目，稍不留心就有可能成为5%中的一位。其次，华为公司的员工都...

“每天进步一点点---一点一滴、一步一步走向成熟。——（任正非）心理学上有一个著名的公式，1的365次方等于1，1.01的365次约于37.78，而0.99的365次方约等于0.025.在这个公式中，“1”代表着每天的努力，“365”则是一年的天数，“1.01”表明每天都进步0.01，而“0.99”则代表每天都少做0.01，虽然每天的进步和退步非常细微，甚至可以忽略不计，可是一整年算下来，结...

做得多不如做得好---我们从来不强调按工龄拿待遇。经常看到调薪的时候有人说“这个人好几年没涨了，要涨一点工资”。为什么？这几年他的劳动质量是否进步了？他的贡献是不是真大了？——（任正非）虽然公司喜欢忙碌的员工，但与公司与领导最看重的还是工作业绩，员工为公司创造出了多大的价值、为公司贡献了多少业绩，这些才是领导真正关心的。患有“忙碌综合征”的员工，通常会陷入“事务主义”的怪圈，自己一天到晚都在...

永远不要忘了多问几个为什么---我们要求高中层干部及一切要求进步的员工，要在业余时间学习，相互切磋，展开有关讨论及报告会。——（任正非）“多问为什么”体现出的不仅仅是一种谦卑的态度，更是一种求知欲，而求知欲强的人往往拥有很强的上进心，他们对于工作的专注度也要高于常人。从实际的效用来看，多提问题，多向别人请教，能够有效弥补自身不足，能够更快地掌握工作技能和技巧，也能够防止自己犯一些常规的错误。...

精益求精才能够不断进步---在资源日渐匮乏的后成长时代，重提工匠精神，重塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。——（任正非）构建精益制造体系的关键还是在于营造一种精益求精的企业文化，事实上华为公司一直以来都在鼓励员工养成精益求精的习惯和工作态度，平时要敢于质疑现状，学会主动发现问题，出现问题后不寻找任何借口，而是想办法寻求解决方案。公司内部有一个不成文的规定，那就是在解决一些重要问题时必须提出...

华为的“知本主义”---随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到了极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题——（任正非）任正非曾经在《走出混沌》一文中说：“对一些高技术产业，人的脑袋很重要，金钱资本反而有些逊色，应多强调知识、劳动的力量，这就是知识资本，我们称之为‘知本主义’。多数人...