全咨会自2020年底成立以来,已先后汇聚深圳多家知名单位。为加强全咨会与各会员单位的沟通与联系,加强对会员单位的宣传和推广。从8月11日起,我会正式开启专访会员单位专家骨干、优秀员工代表的活动。
第一站我会专访了副会长单位--深圳市勘察测绘院(集团)有限公司技术总监齐明柱博士。齐明柱硕士毕业于天津大学结构工程专业,博士毕业于铁道科学研究院岩土工程专业,先后在中国铁道科学研究院深圳研究设计院、招商局蛇口工业区工作,2019年来到深圳市勘察测绘院(集团)有限公司担任副总经理兼技术总监。多年来他主要从事岩土工程的勘察、设计、检(监)测及相关的科研工作,又涉猎了建设项目管理、工程监理等多个工程建设领域,工作经验丰富,是深圳岩土工程领域的代表人物之一。
谈到参与全过程工程咨询项目的体会时,齐博士对2009年前后他亲历的深圳地铁三号线建设项目深有感触,他回忆道:“当时铁科院负责承担深圳地铁三号线建设项目的项目管理工作,基本上相当于现在的工程建设阶段全过程咨询。从项目的勘察设计招标开始,一直到项目的建成使用,铁科院承担了全部的管理工作,我当时担任项目的副总经理,负责现场的施工管理工作。当时配备了由50多人组成的项目管理团队,投入的技术力量包括土建方面的专业技术人才、系统设备方面的专业技术人才、造价管理方面的专业人才,在各专业、各层次人才的通力协作、互相配合下圆满完成该项目。
“对于一个完整的全过程工程咨询项目,需要承担单位在相关领域或行业具备相当的技术储备,熟悉和掌握行业的发展状况、趋势和动态,拥有强大的技术、管理团队做后盾,各专业人员在统揽全局的项目负责人的组织、协调和推动下,通力协作、互相配合,才能更好地完成全过程工程咨询工作。”这是齐博士对参与全过程工程咨询工作一个最深的体会。
谈到深圳目前全过程工程咨询事业的发展不够江浙沪一带成长迅速时,齐博士表示,这个现象跟当地人才、高校、科研院所的分布有很大的关系。浙江、上海等地有很多高校,像同济大学、浙江大学等很早就开展了针对全过程工程咨询的深入研究,既有理论指导,又有实践验证;相对而言,深圳在理论研究方面基本上是空白,奉行的是拿来主义。另外,深圳目前从事项目管理和工程咨询的有关单位,基本上都是在全过程工程咨询链条的某个环节上具有比较优势,缺乏综合实力。而反观江浙沪一带,有实力的全过程工程咨询管理公司都能为业主方提供真正的综合性、跨阶段和一体化、一站式咨询服务,深受建设主管部门和业主的青睐,逐渐成长为行业的领头羊。
为此,齐博士认为全咨会可以从以下三个方面,推动全过程工程咨询行业在深圳的发展:一、要培育从业人员对全过程工程咨询的认知,推动各单位建全激励机制,鼓励专业技术人才积极投身于全过程工程咨询行业;二、向潜在的使用方推广全过程工程咨询,让他们认识到全过程工程咨询的价值和优势,建议建设行业行政主管部门向深圳本土企业政策倾斜,可采用“以强带弱”的方式,给予更多的本土企业参与全过程项目管理的机会;三、要发挥好全咨会平台优势,汇聚专家力量,参与制定全过程工程咨询的服务标准,助推全过程工程咨询市场规范发展。
最后,齐博士寄语全咨会能填补建设工程专业鸿沟,打破专业壁垒,串连管理碎片,实现全过程工程咨询“一条龙”服务。