深圳市全过程工程咨询研究会2021年工作总结

深圳市全过程工程咨询研究会成立一年以来，在深圳市住建局领导的关心和支持下，在理事会全体成员的正确领导下，始终秉承“全程全位、科学规范、行业大脑、政企桥梁”精神宗旨，确立了“政策引领”、“战略指导”、“政企协调”、“会员服务”、“编制指引”、“品牌推广”六大工作思路，为推动深圳市全过程工程咨询事业活力而有序发展砥砺前行。

现将2021年的主要工作，汇报如下：

一、坚持政策引领 把握目标机遇

为学习深圳各建设主管部门在全过程工程咨询管理方面的先进经验，全咨会多次带队赴国家住建部、广东省住建厅、深圳市发改委、市住建局、市工务署及各区发改局、区住建局、区工务署等部门进行交流汇报，不仅深入探讨了建设单位团队如何与全咨项目管理团队的配合问题、如何解决建设单位与全咨单位的互信问题以及建设单位监督的困惑问题、如何统一全咨取费标准、建设深圳全咨单位诚信体系和全咨行业人才队伍培养等问题。同时也通过实践案例，向建设主管部门负责人展示了全咨联合体如何通过整体协同作战，高质量、高效率、低成本地保障项目顺利交付使用。

二、增强战略指导 打造理论高地

全咨会的建设，需要具有前瞻性的顶层设计和战略规划，需要有建筑行业大咖、专家的思想指引、科学把关。通过知名专家增强战略指导，有助于全咨会提升管理能力，完善决策机制，同时也为培育全过程工程咨询专业技术人员聚集专业力量。在现有的32位个人专家会员的基础上，全咨会又获得了多名行业大咖的鼎立支持与协助。2月份广州大学人文学院顾兴义教授担任荣誉顾问，3月初中国工程院院士、全国建筑设计大师孟建民担任荣誉顾问，4月份深圳市工程造价管理站原站长陈广言担任荣誉顾问、天津理工大学工程管理系杨侃教授担任高级顾问，6月份深圳大学土木工程学院原院长王家远教授担任我会高级顾问，10月份中国监理大师杨卫东教授担任我会高级顾问。与此同时，全咨会还与广州大学、深圳大学、哈工大深圳研究生院等国内多所知名院校达成初步合作意向，共同研讨、制定计划和加快落实关于加强对全过程工程咨询专业技术人才的培育工作。

三、推动政企协调 促进合作共赢

为支持深圳走出一条具有深圳特色的全过程工程咨询服务高质量发展道路，是一项系统工程，需要政企合作、企业间合作，加强交往、交流、交融，实现互利共赢。全咨会为做好政企协调工作，1月份，邀请20多名来自全过程工程咨询的行业专家与罗湖区、南山区发改局和福田区造价管理站等相关单位代表，共同研讨全过程工程咨询服务模式；3月份，在龙岗区住建局指导下，承办了国有投资项目全过程工程咨询工作座谈会，来自区住建局、区工务署、区属国企单位全过程工程项目主要负责人及业务骨干、研究会专家代表等40余人，从建设单位管理、咨询企业服务、政府监管和行业自律等全方位探讨全过程工程咨询服务发展的工作体系和工作思路；此外，全咨会也与天强咨询、华世智能等多家企业保持着良好的合作关系，为后续的发展开拓更多的优质资源。

四、做好会员服务 助力企业发展

以会员为本，将会员发展和服务工作作为全咨会核心任务，把会员的满意度作为检验会员服务质量和水平的标准，是全咨会一直贯彻的会员服务宗旨。1月起，全咨会就开启了会员单位的走访、交流、授牌、宣传等一系列活动。4月，为配合政府推进全过程工程咨询试点工作，助力全过程工程咨询的开展，积极分享和宣传全过程工程咨询的典型案例，总结成功经验。全咨会在会员单位内部，开展了第一届“全过程工程咨询服务优秀案例”评选活动。经专家初审、终评、结果公示，确定9家会员单位获得“第一届深圳市全过程工程咨询优秀企业”荣誉称号。9月份，全咨会前往各获奖会员单位颁发证书，评选活动圆满结束。11月，以会员单位简介、单位形象风采及重点服务案例等内容的2022年台历，顺利完成设计、制作及印刷工作，形象展示宣传工作一步到位。12月，全咨会开展首期全过程工程咨询服务人才培训班，来自各会员单位的主要负责人、业务骨干以及社会各界热爱全咨管理的人士共50余人参加培训并获颁培训证书。

全咨会秘书处，也在成立一年以来，不断加强对会员服务工作的统筹、指导、督促，完善工作机制，健全联络机制、拓宽会员发展渠道，不断提升会员服务工作的能力和水平。发布全咨会单位会员公约、个人会员公约，大力宣传会员单位中标信息、专家风采、优秀案例等，将会员服务与研讨交流、外出学习走访、信息共享、团队共建、人才培训等工作相结合，鼓励支持会员参加上述活动，并给予优先和费用减免等优惠。

五、规范编制指引 提高全咨效率

为指导我市全过程工程咨询工作，进一步完善建设项目操作指引，提高工程投资效益、建设质量和运营效率，推动我市全过程工程咨询服务的快速发展。8月底，全咨会开始组织专家力量，开展《建设项目全过程工程咨询操作指引》编制工作。9月-10月，经过多场专家研讨会，该指引最终定位为本土化、可实操，并注重理论和实践相结合，对深圳有代表性意义的全咨案例加以分析和研究，是一本可应用在深圳全过程工程咨询行业的实用工具书，内容分上篇：全过程工程咨询操作指引，下篇：政策梳理及项目实践，共8大章节，涵盖组织架构及职责分工、工程建设全过程咨询服务内容、全过程工程咨询主要管理制度、深圳试点案例实践、相关政策文件梳理分析、各地全过程工程咨询项目开展情况等。

六、扩大品牌推广 提升行业影响

全咨会自成立之初，就决定在品牌推广方面一步一个脚印，做好宣传计划。1月完成了《深圳市全过程工程咨询研究会宣传册》及《全过程工程咨询服务法律法规文件汇编》首稿编印工作、微信服务号及订阅号正式开通；2月，以“全”字创意变形组成的logo设计工作圆满完成；3月，全咨会官网完成板块设计、后台测试等工作；4月，官网正式上线，日常更新动态；7月，倾全力打造的“全咨行家说”培训平台，在官网、微信小程序同步上线，同时入驻百度、搜狐、网易等多家知名自媒体平台；8月，“全咨行家说”正式开始录制工作；10月，全咨会官网已通过由民政部社会组织管理局联合百度公司共同实施“全国社会组织官网保护计划”的审核，在百度搜索结果中已加注“官方”标签。同月，百度百科词条正式上线，微信视频号也已开通运营。11月，全咨会宣传片在各家会员单位的支持与配合下正式发布。新出炉的宣传片以“和合精神”为主题，体现了全咨会过去一年的主要工作以及各会员单位负责人对全咨会的祝福与寄语，展示了一个成长崛起的全咨会形象。通过“走心”的宣传方式，全咨会从品牌、口碑、引流等多个维度出发，正在不断提升行业影响力和号召力。

经过过去一年的发展，全咨会在摸索中不断前进，未来能否引导深圳，走出一条具有深圳特色的全过程工程咨询服务高质量发展道路，更需要我们用踏实的态度、扎实的本领和顽强的“孺子牛精神”去开拓进取。

百舸争流，奋楫者先。流域宽广，竞争激烈，只有拥有敢于为先，敢于担当的勇气，才能立于潮头、做领先者。如今，蓝图已绘就，奋进正当时，就让我们争做奋楫者，为全过程工程咨询的蓬勃发展再立新功。

深圳市全过程工程咨询研究会

2021年12月22日