多视角交流全过程工程咨询服务经验

2023年11月10日下午，由深圳市住房和建设局主办，深圳市建设科技促进中心承办，全咨会等三家单位协办开展的第九十六期建设科技讲堂《深圳市全过程工程咨询行业经验交流会》，在设计大厦5楼第一会议室召开。建设科技促进中心唐振忠副主任主持本次交流会并做致辞发言。

本次交流会的分享嘉宾，以深圳本地和省外的全过程工程咨询服务案例为视角，根据项目类型、项目定位、开发模式等方面的不同特点，分享了全咨管理过程中总结的工作经验。

来自上海建科华南事业部总工程师柏永春，主讲《全过程工程咨询在政府工程高质量发展中的新作为》，展示了项目采用全过程工程咨询管理模式，能把离散化、单一的工程建设咨询主体尽可能集中，减少合同和管理界面、降低制度性交易成本，由拥有技术优势和项目管理经验的咨询单位整合内外部资源，为委托方提供一站式、专业化、有机协同的咨询服务，最大限度地释放工程咨询对工程质量、进度和投资的把控能力，进而实现工程建设项目价值的最大化。

全咨会监事长单位：江苏建科华南分公司副总经理侯永春，结合深圳国际美术馆（暂定名）项目全过程管理经验，分享了在深圳从事全过程工程咨询管理工作的体会，他表示，深圳建设单位对全咨服务单位有相对严格的职责要求、综合能力要求和履约考核要求，一支优秀的全咨团队要有积极主动的工作态度、要有为建设单位服务的理念、要有系统性的管理思维和全局性的管理视野，更要有主人翁意识和项目驱动意识。

全咨会理事单位：北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司总工程师杨文波，介绍了河北省崇礼区2022年冬季奥运会项目群管理总咨询项目，该项目数量多、分布广、工期紧、政治意义重大、关注度高、专业复杂、建设标准高、投资体量大、审计严，创新采用“123+N”的管理思路、“一台账，四清单，一汇报，一预警”的管理体系、“日巡查、周督导、月通报、年复盘、多维考核”的管理模式和“政府联合行动、项目群统筹管理”的行动方案，以安全、质量进度、投资为主的控制体系等管理手段实现了可复制、可持续提升的全过程项目群咨询服务的管理体系及成功经验。

在互动交流环节，全咨会庄楚龙会长向嘉宾们介绍了全咨会目前正在市住建局支持下，组织行业专家编制《深圳市全过程工程咨询技术服务团体标准》，他希望有更多的单位和专家共同参与标准编制工作，促进研究和实践成果转化为标准规范，共同提升全过程工程咨询服务能力。