在盐田区建筑工务署署领导的大力支持下，4月10日上午，全咨会庄楚龙会长带队前往盐田区建筑工务署调研学习，参与团标编写工作的专家代表及相关行业单位代表共同参加了本次调研。

调研会上，庄会长介绍了深圳市全过程工程咨询项目推进情况、存在的问题和团标开展的前期工作情况。他表示，建造技术、建设材料发展日新月异，企业在全咨服务中出现了技术、管理能力的欠缺，要投入一定的人力、财力，从管理、组织架构、人才培养三个方面提升能力。一是要建立全方位全过程工程咨询业务的管理体系，提升项目管理成效；二是要加大人才培养力度，培养一批能够全方位、全过程把控项目的复合型人才，有效执行全咨项目，改变目前企业服务能力不强的局面。

盐田区工务署刘尖总工在总结讲话时表示，在全过程工程咨询服务实践中，在加强项目统筹能力建设、强化预判预控措施、促进各专项咨询服务全方位融合等方面要更加“主动作为、积极行动”。在对项目特点、重点、难点深入分析的基础上，如何向业主提供高质高效的咨询服务，如何让业主投资价值得到最大化收益，这需要全行业更加用心思考和积极践行。

调研活动中，编委组代表蒋春山也分享了标准的总体编制思路、框架及技术内容。此外，来自友谊咨询的龙建和深圳供电院的梁昕，从项目实践的角度，分享了开展全咨服务采用的管理技术和举措、取得的成效和亮点。

本次共同参与调研工作的编委会成员如下（排名不分先后）：

建艺国际工程管理集团公司副总经理 郑义

深圳交易咨询集团有限公司行业总监 贺绍景

友谊国际工程咨询股份有限公司粤港澳大湾区总部常务副总裁 龙建

深圳锦洲工程管理有限公司总经理 蒋春山

深圳市通达工程咨询有限公司总经理 郭士裕

深圳供电规划设计院有限公司项目经理 梁昕

南方科技大学高级研究学者 孟昭莎