本月，我会新晋一家理事单位：润世和项目管理有限公司。

润世和项目管理有限公司成立于2011年7月，隶属于润世华新能源控股集团，公司总部位于深圳市龙岗区，主营业务范围包括：工程管理服务、工程造价咨询业务、政府采购代理服务、信息技术咨询服务、信息系统集成服务、计算机系统服务、信息咨询服务、互联网信息服务。

润世和主营业务为建设项目全过程管理咨询业务，主要集中在新能源发电领域和政府投资类建设项目两大领域，以专业的技术能力，辅助平台“可视化”的管理体系模式，高标准高质量服务于建设单位，完成从投资决策、项目建设以及项目竣工验收阶段的全过程管理工作，具体服务内容如下：

投资决策阶段，提供投资决策咨询及管理服务、方案设计咨询，可行性建议和可行性决策咨询及服务，PPP以及特许经营项目的咨询及管理服务，可研评审，土地手续办理。

项目建设阶段，提供基于BIM技术的全过程管理线上线下咨询及管理服务，主要包括：初设工艺及方案确定，设计管理，监理管理，施工单位管理，招投标管理，工程量结算，项目建设质量、安全、环境标准制定，文明施工管理，信息管理，合同管理，报建手续办理，档案管理，各类甲方的质检安检工作。

项目运维阶段，提供基于BIM技术的平台化互联网运维集控管理平台服务、项目试运行监督、项目验收管理等工作。

线上线下一体化项目管理服务，为建设单位解决从项目投资到项目运维期间各阶段因跨专业管理引起的各类问题。严谨的项目协同管理，全面服务新能源行业投资人。

为贯彻落实《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）、《深圳市人民政府办公厅关于印发深圳市加快推进现代建筑业高质量发展的若干措施的通知》（深府办函〔2022〕95号）等文件要求，配合政府推进全过程工程咨询试点工作，助力全过程工程咨询的发展，进一步挖掘和宣传全过程工程咨询服务的典型案例，为行业企业提供可参考、可借鉴的最佳实践，同时表彰一批专业水平高、业务能力强、职业道德优的项目负责人，为行业人才发展树立标杆，全咨会组织了第四届“全过程工程咨询服务优秀案例”及“第二届全咨优秀项目负责人”评选活动。

经材料初审及专家评审，拟确定：11个全过程工程咨询服务优秀案例、2个全过程工程咨询专项服务优秀案例、15位全过程工程咨询优秀项目负责人、13家全过程工程咨询优秀企业，目前正通过全咨会官网及微信公众号予以公示。

为促进与会员单位之间的互动与合作，共同推动行业进步，9月19日下午，全咨会庄楚龙会长携秘书处一行走访会员单位——广东卓建律师事务所（简称“卓建所”），与卓建所高级合伙人夏世友律师团队交流。

在夏律师带领下，庄会长一行参观了卓建法律博物馆。通透方正的时光长廊中，陈列着清代施法印章、清嘉庆年检卖田契、民国民事诉状、民国订婚证书等400余件珍贵的中国古代及近现代法制文献史料藏品，诉说着中国法律的历史和演变。据悉，该馆以弘扬中国法治文化、传承中华法治文明为出发点，是全国首家民营法律博物馆，对法律文化传播、法治社会建设等方面均有积极作用。

夏律师对庄会长一行的到访表示热烈欢迎，双方围绕近期工作、会员诉求等内容进行交流。

座谈中，夏律师介绍了卓建所的发展历程、专业中心、业务范围、团队建设、专业培训等基本情况，尤其展示了以团队文化为主干，以家文化为基础，以学习文化为支撑，以法律文化为根脉，四位一体的卓建律所文化体系。夏律师表示，卓建所的服务领域与类别涵盖法律全产业全链条，后续将通过与全咨会各会员单位的深度联结，为推动全过程工程咨询行业规范化发展赋能。

庄会长对卓建所“以文化兴所，以文化聚财”的办所文化表示充分肯定。他指出，卓建所作为一家本土律所，服务优质，执业合规，发展迅猛。全咨会作为全过程工程咨询行业的学术型、平台型组织，将持续深化与会员单位的互动与合作，凝聚会员合力，不断促进行业发展。未来，希望双方在全过程工程咨询国际团标、党建联建共建等方面有更进一步的碰撞与探讨。

9月12日，全咨会第一届理事会第十一次会议以线上会议模式顺利召开。会议审议并通过《深圳市全过程工程咨询研究会2024年1-7月工作总结的议案》、《深圳市全过程工程咨询研究会2024年8-12月工作计划的议案》、《筹备召开深圳市全过程工程咨询研究会第一届会员大会第六次会议的议案》。

本月，我会多家单位会员中标工程建设服务类项目：

副会长单位——友谊国际工程咨询股份有限公司中标深汕高端电子化学品产业园指挥调度中心及危化品停车场项目监理服务、宝安大道（福洲大道—蚝乡路、新和大道—茅洲河）健步道贯通工程（全过程工程咨询）；

副会长单位——中国建筑西南设计研究院有限公司中标园丁学校二期项目工程总承包（EPC）；

理事单位——深圳市综合交通与市政工程设计研究总院有限公司中标松福大道（广深公路-沙福路）健步道贯通工程（全过程工程咨询）、深圳河干流北岸碧道（保税区段）工程勘察、设计（二次）；

理事单位——五洲工程顾问集团有限公司中标观城第一期城市更新单元规划学校项目（全过程工程咨询）；

会员单位——深圳市联合创艺建筑设计有限公司中标福永街道兴围社区党群服务中心改造工程（可研设计一体化）（小型工程）；

会员单位——深圳市水务规划设计院股份有限公司中标深圳机场三跑道扩建工程（机场工程部分）水土保持施工图设计、水土保持监测、水土保持设施验收技术服务项目；2023-2024年龙岗区龙岗河流域干流排口LG05-LG08零直排区创建工程勘察设计、大沙河流域市政污水管网完善工程项目（打包立项）（涉原水管安全评估）、107国道福永白石厦至凤凰路口段人行天桥新建工程（竣工测绘）（小型工程）、龙坪路市政工程（龙岗大道—站前路）Ⅰ标段（水土保持）、白花河上游段迁改工程（二期）勘察设计及相关咨询服务、香蜜湖水库改建及片区生态修复一期工程勘察及设计服务、深铁熙府项目周边市政道路（威武街、营盘街、福佑路）工程勘察、设计及专项评估；

会员单位——中国建筑第八工程局有限公司中标深圳机场T3站前综合配套保障用房项目室内精装修工程二标段；

会员单位——中国市政工程中南设计研究总院有限公司中标燕罗街道麒麟山、燕罗北片区山洪截滞工程（可研、勘察、设计一体化）。

为贯彻落实国家、省市层面促进建筑行业高质量发展的有关文件及政策精神，响应《深圳市推动现代工程服务业发展三年行动计划》提出的“积极发展现代工程管理模式，推广全过程工程咨询服务”任务要求，9月7日，在深圳市福田区住房和建设局的指导、深圳市国联建筑研究院支持下，全咨会举办2024年全过程工程咨询专业人才培训“投资决策综合性咨询”专项课程暨福田区建设科技大讲堂系列活动。福田区审计局局长刘振华，全咨会会长庄楚龙，授课专家，行业有关主管部门、建设单位工作人员，建筑工程领域企业中高层管理者，全过程工程咨询企业项目工作人员，媒体代表等共100余人参加本次课程。

庄楚龙会长在发表致辞时指出，全过程工程咨询行业的人才发展存在着复合型人才数量不足、素质不高、结构不合理等现状，难以真正实现全过程工程咨询项目的优化配置和高效运作。为解决这一问题，促进行业的长期可持续发展，全咨会将“培育全过程工程咨询专业人才”作为核心任务，旨在通过人才驱动，促进传统建筑业的深刻变革，多措并举推动全过程工程咨询模式的广泛应用，重塑行业发展格局。

上午的授课专家是来自福田区建筑工务署前期项目负责人张迪凡，围绕“政府投资项目前期阶段管理及注意事项”主题进行授课。她从深圳市、部分区政府投资项目全过程工程咨询业务占比情况入手，提出全咨未来的市场发展逐年递增，仍有较大蓝海；而提升前期管理的业务能力，是提升行业竞争力的方向之一。基于此，她结合工作实际，从前期项目管理的三大板块，前期项目三方面管理的标准化流程，报批报建的对应部门、申报渠道和要求，项目前期其他必要及特殊环节，项目进度压缩的“技巧”，项目节约投资的举措六大部分内容，用案例分析方式深入浅出地帮助学员进一步了解政府投资项目前期阶段管理及注意事项。

下午的培训课程，由深圳市建筑设计研究总院有限公司咨询中心顾问总工宋竞辉先生首先带来主题为“投资决策综合性咨询”的课程。宋总强调，投资决策综合性咨询是全过程工程咨询服务的重要组成部分，对项目顺利实施、有效控制和高效利用投资至关重要。他通过溯源投资决策综合性咨询的定义和依据，进一步明确投资决策环节在项目建设程序中的统领作用。基于此，宋总介绍了投资决策综合性咨询的三大工作内容、组织管理及申报审批流程。

为帮助学员进一步了解深圳市全过程工程咨询服务发展现状、存在问题及关键思考，庄楚龙会长开展“深圳市全过程工程咨询服务工作推进情况”主题授课。庄会长介绍，据近三年深圳市公共资源交易平台数据显示，深圳市全过程工程咨询招标项目已达406个，中标咨询费已超73亿元，全过程工程咨询市场需求逐年上升。然而，与此发展机遇相对应的，全过程工程咨询行业发展也面临着计费模式不明确、服务标准不明晰等挑战。在案例分析和对比国际国内全咨探索情况的基础上，庄会长指出，全过程工程咨询的发展路径，一是亟需突破制度短板，明确实施范围、内容边界、权力和义务等内容，提升服务团队管理地位；二是应该多部门联动，规范服务酬金计取；三是需要进一步探索项目运营情况评估，形成全咨项目闭环。

9月21日，2024年全过程工程咨询专业人才培训--“全过程工程咨询理论及发展概况”专项课程暨福田区建设科技大讲堂系列活动继续在深圳河套科创中心举办。本次培训由深圳市福田区住房和建设局指导，全咨会主办，深圳建筑业协会承办，深圳市国联建筑研究院、深圳深港科技创新合作区发展有限公司支持。福田区住房和建设局建设科技与燃气科负责人张成绪，全咨会庄楚龙会长，深圳市建筑行业党总支书记、深圳建筑业协会常务副秘书长赵正明，授课专家，行业有关主管部门、建设单位工作人员，建筑工程领域企业中高层管理者，全过程工程咨询企业项目工作人员等共100余人参加本次课程。

上午，嘉兴大学建筑工程学院谢坚勋博士带来主题为“全过程工程咨询的现状与发展展望”的课程。他以PAFC总进度目标论证案例开篇，导入预测的困难性，提出要通过科学论证锁定总工期，通过分解锁定总计划。随后依次通过海南铺前跨海大桥全咨案例，西岸传媒港、达州经开区案例，大兴机场规划设计管理案例等重大工程项目管理与全过程工程咨询实践案例，深入浅出地分享全咨的内涵与本质、全咨服务价值创造、全咨模式梳理及设计管理这一全咨短板如何补齐等方面的内容。

谢博士指出，应认识到通过全咨服务提升代表建设单位利益的管理、整合能力的全咨内涵，全咨正是代表建设单位利益的管理集成，通过“做强业主”最终提升项目绩效。全咨以“整建制”提升业主方的复杂性认识和驾驭能力，核心意义在于“做强甲方”，可通过管理目标、工作流程、项目责任、信息传递这四个“全过程打通”创造价值。展望未来，谢博士提出全咨服务将迎来模式丛林化、价值核心化、行业集中化、探索国际化、市场细分化的发展趋势。

下午，香港建筑师注册管理局谭国治主席带来主题为“香港建筑师全程服务及在内地的实践”的课程。他结合自身实践，分享了香港与内地建筑法律法规目标的异同、香港建筑师标准全程服务、香港建筑师在内地实践全程服务、香港设计及建造合同Design & Build等内容，帮助学员系统性了解香港建筑师全过程服务及其在内地的使用，进一步认知香港建筑师负责制与内地全咨模式的异同。

同时，谭主席通过全程服务各阶段的收费，不同总包分包合同的优缺点，香港建筑师学会、香港建筑署建筑及有关顾问公司有关信息等常见问题探讨，为学员提供香港模式借鉴。他希望在合理考虑深港两地制度环境差异基础上，探索制度规则融合点，以市场化为重要手段，既促进香港建设业界和国际化专业机构及人才融入湾区建设，也推动内地建筑服务业向国际化转型，加速建设领域深港人才、制度、市场双向融合。

在接下来的10月至12月期间，全咨会将陆续推出一系列专项课程，内容涵盖项目管理、设计管理、招标采购管理、造价及合同管理、现场管理以及信息化管理等，邀请到的授课讲师都是来自行业内具有丰富理论与实践造诣的资深专家，旨在帮助相关从业者完善全过程工程咨询各阶段的专业知识，持续推动行业人才的培养。敬请持续关注。

《深圳市全过程工程咨询服务技术团体标准》（以下简称“团标”）在全体参编专家的共同努力下，现已完成主要章节编写及汇总工作。经主编单位讨论后，从8月份起，组织全咨会团体标准工作委员会专家对团标进行分章节修订。本月共开展两场，5个章节的讨论工作。

9月，全咨会在微信视频号发布3条视频内容，另外公众号及服务号、网站共更新12篇文章内容，总用户数新增135人。